施工安全施工文明应急措施
⑴、制定和实施施工用电安全作业制度，严格用电管理。现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，要求有总体安装方案，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，配备应有的漏电开关，严格执行一机一闸一保护，对电路、电器设备经常检查、维修、调整，并做好测试、检查、维修记录。所有的电器设备必须有出厂合格证或经遂宁市质监站认可的检测合格证书。
(资料图片仅供参考)
⑵、电器设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源，并做好有关标记，防止失误合闸。
2、现场防火措施
⑴、施工现场应建立、健全防火检查制度，对于临设的建筑物，及设备、易燃材料的堆放场均应配备足够的消防器材，并指定专人维护与管理。
⑵、做好员工的安全防火观念的教育，让安全防火思想深入每个员工的.内心，做到：
a、采用保温或加热措施前，应对员工进行安全教育；
b、施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理； c、必须执行施工现场的动火作业审批制度。
六、道路保通措施
1、强化保通教育工作，强调国道318线的施工特点及保通重要性宣传，加强对参工人员的保通意识宣传教育工作，增强全员的保通责任意识。
2、项目经理部编制《保通条例和保通责任制》，认真落实，加强检查和巡查，成立保通小组和保通后备队，以备紧急情况时调用。
3、在日常保通工作中，保通小组配备保通指挥车和交通疏导车1辆，保通小组成员每人都配有通信联络专用的对讲设备，在遇紧急情况下便于联络，发现问题及时处理。
4、保通现场指挥人员身着统一反光安全服，挂牌上岗，配备有“保通员”臂章、红绿两色保通指挥旗、无线电对讲机等必要的保通工作装备。保通指挥人员通过培训上岗，学习交通指挥基本常识，做到保通指挥标准化、规范化，合理指挥过往车辆通行，做到安全、迅速，让过往驾驶人员、旅客满意。
5、对施工现场的重点路段，严加监控，配备挖掘机、装载机、牵引车各一台，24小时待命，随时准备进行工程抢险、交通疏导、事故救援工作。若在施工路段发生过往车辆“抛锚”，及时派出牵引车帮助拖离施工现场，停放在安全地段，确保施工?a href="https://www.oh100.com/fanwen/" target="_blank">范文诓蝗怠?/p>
6、在施工段落内，设立施工标志牌、慢行标志牌，道路施工时，创建文明施工工地，施工现场做到标准化、美化，使得施工现场交通秩序井然。
7、采用分段间隔施工、半幅施工和开设便道三种方法并用的保通措施，将施工对交通的影响降低到最低限度。
8、确需开设临时保通便道时，在开设前项目经理部要向业主提出申请，详细写明便道设计路线图、便道位置、段落长度、开设时间、便道用途、便道路面结构类型及保通应急措施等，在得到业主和监理批准后，项目经理部按要求进行便道的开设和保通工作。
9、在关键施工路段，夜晚和雨天按规定设置必要的明显标志牌及照明设施。在便道出入口设置“请走便道”和“箭头”指向标志，方便过往车辆辨认道路方向，及时、安全、顺利通过施工路段。
10、项目经理部对自设的临时便道，经常性的进行养护、维修，确保具有良好的行车条件。
11、在临时便道及土路基的行车道路上，晴天用洒水车洒水，始终保持路面湿润，并且不泥泞、不扬尘，保持良好的施工环境和行车视线，使得行车安全、舒适。
12、有特殊保通任务时，如遇我市重大活动通过该施工路段时，项目部保通小组全力以赴，设立保通岗哨，指挥人员全部上路，指挥过往车辆安全通行，做到万无一失。
13、特殊地段施工需要阻断交通时，堵车时间也不能超过业主和监理工程师规定的时间。
14、必要时，项目经理部将与当地公安部门、交通警察部门联系，请求公安或交-警协助进行交通管理。
15、凡本项目经理部的员工不得违背《保通条例和保通责任制》及有关规定，违背者将按照《保通条例和保通责任制》处以重罚，对保通指挥人员擅离职守者当严肃查处，重者清理出场。
16、项目经理部随时接受和执行业主、监理工程师及有关部门的保通工作安排或处理意见，努力使保通工作尽善尽美，让业主满意，让社会满意。
17、项目经理部将在施工路段两端树立文字的施工公告牌，将有关施工路段的保通事项、安全须知写于公告牌上；设立保通监督电话，并将保通值班电话号码公布于施工段两端的公告牌上，热忱欢迎社会各界人士对我施工路段的保通工作进行检查、监督。
七、安全应急预案
为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国务院393号令《建筑工程安全生产管理条例》。以“预防为主、安全第一”的原则，结合项目部实际，特制定安全事故应急求援预案，措施如下：
1、晟元集团有限公司项目部成立应急求援预案小组，由为路建忠组长、孙玉清副组长，
成员：路建忠、孙玉清
2、假如安全事故一旦发生：
⑴、由项目经理负责组织人员，立即抢救伤员，拨打120送往县
级以上人民医院，项目部保护好出事现场；
⑵、在事发的同时由项目经理将安全事故报告给公司安全领导小组，并及时电话报告安监局、建设局建管等相关主管单位；
⑶、在最短时间内采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并做好现场人员的安抚工作；
⑷、现场处理完成后由项目经理部组成事故调查小组会同上级安监、职能部门一道协助调查，及时查明出事原因，查清事故的性质和责任。并协助处理安全事故，将所有有关资料整理存档。
3、事后由目经理部召集所有建设从业人员，召开安全事故现场大会，教育所有员工以此引以为鉴，现场提出整改措施。最后，由项目经理和安全负责人总结事故教训，并对事故责任人进行处理。公司坚决做到“四不放过”原则：
⑴、事故原因未查清不放过；
⑵、责任人员未处理不放过；
⑶、整改措施未落实不放过；
⑷、有关人员未受到教育不放过。
